Le concept de la démission silencieux existe depuis des décennies

Le terme « démission silencieuse » est devenu viral l’été dernier dans les médias sociaux et parmi les principaux fil de presse. Fait intéressant cependant, les conversations sous ce surnom n’ont rien à voir avec la démission, mais font plutôt référence à certains employés qui choisissent de travailler que les heures minimales requises dans leur emploi. Ils choisissent simplement de faire le strict minimum au travail.

Il s’agit de ne pas se connecter ou de vérifier les courriels en dehors des heures de travail, de ne pas faire un effort supplémentaire pour impressionner qui que ce soit au travail et de ne faire que ce qui était absolument nécessaire dans leurs rôles.

Comme vous le savez, je possède ma propre entreprise, mais je dois vous avouer qu’en juin 2021, je sentais le burn-out s’insinuer dans ma vie, et même si je n’avais pas ce terme à l’époque, j’ai effectivement « silencieusement démissionné » de mon propre emploi!

Pendant des années, j’avais l’habitude de me rendre à notre bureau BlueSky Personnel Solutions et je passais beaucoup trop de temps dans la voiture. Puis, quelques années avant que la pandémie nous frappe, notre équipe est passée à une structure de travail virtuel à temps plein. Soudain, j’ai trouvé un nouveau temps sans trajet dans ma journée et j’ai adoré.

Mais lorsque la pandémie nous a forcé à demeurer à la maison, je suis rapidement devenue un bourreau de travail plus que jamais auparavant. Comme je ne pouvais pas voyager, socialiser et mener une vie normale, je suis tombée dans cette routine de faire de l’exercice et de travailler.

Je sentais que je « devais travailler » car il n’y avait rien d’autre à faire pour moi.  À l’été 2021, je suis partie en vacances et c’est à ce moment-là que j’ai constaté que je me sentais complètement épuisée.  J’ai réalisé qu’il était temps pour moi de prendre du recul et de ne pas travailler autant.

Je me suis promis de travailler mes « heures de base » régulières et de faire ce qui était nécessaire pour maintenir mon entreprise, tout en préservant ma santé mentale.

En conséquence aujourd’hui, je suis reconnaissante de dire que j’ai un bien meilleur équilibre travail-vie personnelle – malgré le fait que je ne sois jamais complètement loin de mon entreprise.

Bien que beaucoup de bruit autour de ce nouveau terme, la démission silencieux, ait attiré notre attention, ce concept existe sans doute depuis des décennies.

Dans de nombreux milieux syndiqués, le terme couramment utilisé est : « Work to rule ».  Il s’agit d’une forme de protestation collective destinée à ralentir la productivité et la production organisationnelles.

Dans le cas d’une démission silencieuse, il semble qu’une grande partie de la motivation de la main-d’œuvre d’aujourd’hui découle du fait que les employés veulent éviter l’épuisement professionnel. Souvent, ses mesures revendiquent un meilleur équilibre entre le travail et la vie personnelle. Certains employés le font pour protester contre le fait qu’ils ne se sentent peut-être pas reconnus pour leurs efforts au travail. Cette reconnaissance peut prendre la forme d’une reconnaissance monétaire ou bien sur la gratitude, ou d’un événement valorisé du point de vue de la culture d’une entreprise.

Que peuvent faire les employeurs pour contrer cette tendance croissante à la démission discrète?

Tout d’abord, nous devons bâtir une culture d’entreprise qui ne glorifie pas le fait d’être « occupé » pour le plaisir d’être occupé, et qui ne récompense pas le travail en heures supplémentaires ou après les heures de travail, en signe d’engagement envers un travail ou une entreprise.

La productivité et la croissance de l’entreprise ne sont pas toujours liées au nombre d’heures travaillées par un employé. La créativité, l’innovation et les idées nouvelles peuvent souvent avoir un impact significatif sur les résultats d’une entreprise, et les employés épuisés et potentiellement épuisés ne peuvent tout simplement pas concrétiser de nouvelles idées de croissance.

Deuxièmement, et cela est particulièrement important dans les environnements de travail hybrides d’aujourd’hui (avoir un mélange de journées au bureau et de télétravail parmi les membres de l’équipe), les entreprises doivent être explicites dans leurs attentes vis-à-vis des employés en termes de résultats professionnels et de résultats commerciaux.

La productivité de la main-d’œuvre d’aujourd’hui est souvent plus une question de partage de l’esprit que simplement de temps travaillé dans un emploi. Par conséquent, si les employés reçoivent une communication claire sur les attentes qui leur sont placées dans leurs rôles du point de vue de la productivité et des résultats, la plupart des travailleurs se montreront à la hauteur de cette occasion. Le point clé que les employeurs doivent noter est que nous devons fixer de tels objectifs pour notre personnel en gardant à l’esprit la durabilité à long terme. C’est la meilleure stratégie pour les résultats financiers de toute entreprise.

Les organisations qui font activement la promotion d’une intégration et d’un équilibre sains entre le travail et la vie personnelle seront en mesure de retenir leurs employés plus longtemps, d’avoir une main-d’œuvre plus motivée et de ne pas avoir à faire face à l’absentéisme des employés en raison de l’épuisement professionnel – et aux dépenses d’entreprise qui accompagnent la gestion de cela.

Une dernière réflexion sur le leadership d’abandon d’aujourd’hui : Il est important de noter que les gestionnaires doivent encouragés leurs employées à se débrancher à la fin de la journée.  Si l’équipe de direction favorise l’équilibre travail-vie personnelle, il y a une meilleure chance pour les employés de faire de même et de continuer leur vie quotidienne une fois qu’ils ont terminé leur journée de travail.