Hommage aux femmes qui nous inspirent (Nous sommes lauréat d’un prix de femme d’affaires influente du Royaume-Uni!)
Mon équipe m’a posé une question l’autre jour : « Julie, comment définis-tu le leadership des femmes? » Ils voulaient savoir si mon opinion sur le leadership féminin est différente dans le monde des affaires.
Fait intéressant, de nombreuses études de recherche et articles de presse rapportent que le leadership féminin est plus transformationnel, relationnel, empathique, etc., par rapport au style de leadership traditionnel des hommes. Nous pouvons certainement valider ces modèles dans notre travail en recrutement aussi. Cependant, en tant que femme d’affaires, je n’ai jamais personnellement séparé mon style de leadership comme étant unique parce que je suis une femme. En termes simples: je suis qui je suis, et mon style de leadership en est le reflet.
Mon équipe m’a posé cette question, car nous avons récemment découvert que le magazine Acquisition Internationale, basé au Royaume-Uni, vient d’annoncer les gagnants mondiaux de leurs huitièmes Influential Businesswoman Awards (et c’est avec plaisir que je partage avec vous) que je suis l’une de leurs lauréates cette année.
L‘objectif de ces prix, selon le magazine, est de: « Reconnaître et mettre en lumière les femmes qui sont une force motrice de l’innovation, du changement et de l’autonomisation. » Le magazine a noté qu’il recherchait des femmes qui guident et élèvent leurs industries. Je suis vraiment honorée d’avoir reçu cette distinction internationale et d’être en si grande compagnie de femmes d’affaires fortes.
Nous avons également été reconnues lors des Stevie® Awards au cours de la dernière année, en gagnant l’Or pour un milieu de travail dirigé par des femmes.
Donc, la question de mon équipe m’a fait penser aux femmes qui m’ont inspiré dans le passé, a celle que je suis sur les médias sociaux et aussi aux femmes que j’admire généralement pour leur travail, leurs principes, leur approche des affaires, etc. Il y a une chose que toutes ces femmes ont en commun. Ce sont toutes des femmes qui brisent le moule et elles ne croient pas aux étiquettes. C’est pourquoi elles m’inspirent.
Donc, aujourd’hui, mon équipe et moi célébrons les femmes qui brisent le moule, qui font les choses à leur façon, qui voient les choses différemment, qui brisent le statu quo et qui créent de nouvelles opportunités là où il n’y en avait pas auparavant. Voici trois de ces profils de femmes que nous partageons aujourd’hui :
Joanna Griffiths, fondatrice de Knix Wear Inc. : Le magazine Fortune a écrit ceci au sujet de l’entrepreneure visionnaire canadienne: « Qui aurait pensé que les sous-vêtements étanches seraient l’un des produits les plus perturbateurs à émerger au cours de la dernière décennie? Joanna Griffiths l’a fait. J’aime à quel point elle est terre à terre sur les médias sociaux, et comment elle a développé son entreprise. L’évaluation et la vente des marques Knix par Joanna, d’une valeur de 500 M$ CA, comme l’a fait remarquer Fortune, représentent « les plus grandes sorties d’une fondatrice de l’histoire du Canada ».
(Incidemment, les investisseurs potentiels ont dit à Joanna à ses débuts, que son entreprise était « trop niché » pour réussir. Curieusement, nous avons aussi entendu cela chez BlueSky Personnel Solutions, quand les gens savaient que nous étions spécialisés dans le recrutement bilingue anglais/français.
Joelle Desaulniers, fondatrice, JOELLE Collection – J’ai vu Joelle récemment lors d’une conférence, et elle m’a vraiment marquée. Elle a démarré son entreprise de vêtements pour femmes dans son sous-sol, motivée par ce slogan: « Sentez-vous bien dans vos vêtements » (tout sur la mode sans prétention). Joelle croit passionnément que si la mode peut avoir un impact négatif sur la perception que les femmes ont d’elles-mêmes, elle a également le pouvoir de laisser un effet positif. Joelle dit dans evol.ca, « Les vêtements ont le pouvoir d’améliorer notre relation avec notre corps, notre confiance en soi, et même nos relations interpersonnelles. » Et avec cela, un an plus tard, la boutique de vêtements de Joelle a été décrite comme un « succès fulgurant » avec plus de 40 employés et d’autres points de vente au détail qui ouvriront bientôt. Sa croyance en son concept d’entreprise était inébranlable. Je comprends cette ténacité. C’est une valeur profonde pour moi aussi.
Pink, chanteuse, compositrice et actrice américaine: Pour de nombreux fans de musique, Pink n’a pas besoin d’introduction. Au-delà de ses incroyables talents d’interprète et d’artiste, elle est connue pour sa passion et son plaidoyer pour l’autonomie, et son combat pour l’égalité des sexes. Je n’oublierai jamais ses paroles dans son discours d’acceptation des VMA Awards 2017 à sa fille, où elle dit: « Petite fille, nous ne changeons pas. Nous prenons le gravier et la coquille et nous faisons une perle. » Pink ne s’est jamais souciée de ce que les gens pensaient d’elle. Pink suit ses passions sans réserve. J’ai toujours fait la même chose.
Les femmes leaders font souvent face à des opposants qui veulent leur dicter le statu quo. Considérez que, selon le rapport 2022 du Forum économique mondial sur l’écart entre les sexes dans le monde, nous sommes encore à 123 ans de combler complètement l’écart entre les sexes dans la main-d’œuvre. Au Canada, les femmes n’occupent qu‘un tiers des postes de gestion. Et malheureusement, seulement 4% des plus grandes sociétés cotées en bourse de ce pays sont dirigées par une femme PDG.
Donc, ma réponse à la question de mon équipe, après réflexion, serait la suivante: les femmes leaders ont souvent besoin de faire croire en elles-mêmes et en leurs idées à des probabilités plus élevées que leurs homologues masculins, car souvent, elles doivent tracer de nouvelles voies. Sans doute à cette fin, leur ténacité, leur passion, leur vision et leur persévérance font ressortir leur leadership.
Ce fut aussi notre parcours de BlueSky Personnel Solutions, surtout lorsque nous avons décidé de devenir des spécialistes du recrutement bilingue anglais/français. Nous avons décidé que tout notre personnel serait entièrement bilingue, et on nous a dit que ce modèle d’affaires ne fonctionnerait pas. On nous a déconseillé de nous « limiter » qu’au recrutement bilingue anglais/français, mais depuis le début, nous savions que c’était le bon choix pour nous. Nous y avons cru, et nous l’avons fait.
Chapeau à toutes les femmes qui brisent les moules et à toutes les personnes qui les encouragent!
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