Incluez-vous ces 3 nouvelles questions incontournables dans vos entrevues?
Utilisez-vous toujours les mêmes questions d’entrevue avec vos candidats?
Il est maintenant temps de vous armer de nouvelles informations et de nouveaux outils pour avoir une longueur d’avance sur vos compétiteurs.
Le paysage du recrutement a radicalement changé au cours des dernières années, alors que nous faisons face à d’importantes pénuries de main-d’œuvre partout au Canada. Dans notre marché actuel où les candidats ont plus de pouvoir pour prendre des décisions, les recruteurs comme nous et les responsables des ressources humaines et de l’acquisition de talents doivent être en mesure de vendre leurs opportunités aux candidats en demande.
Les chercheurs d’emploi sont plus exigeants que jamais. Les travailleurs bilingues/francophones les plus talentueux et les plus qualifiés ont de nombreuses options qui attirent leur attention directement à leur porte. Donc aujourd’hui, nous devons répondre à cette question fondamentale avec des candidats potentiels: « Pourquoi ce travail est-il une opportunité parfaite pour vous en ce moment? »
Cependant, nous ne pouvons pas répondre à cette question, si nous ne savons pas ce qui est le plus important pour la personne devant nous. Et c’est là que réside le secret de la nouvelle stratégie d’entrevue des candidats d’aujourd’hui.
La toute première chose que nous faisons ici à BlueSky Personnel Solutions, dès le début de l’entrevue, est de savoir ce qui est le plus attrayant pour un candidat à ce moment pour faire un changement de carrière ou d’employeur. Ce qui peut être attrayant pour moi, n’est peut pas être attrayant pour vous.
Donc, la première nouvelle question que nous devons poser est:
- Quelle est votre préférence concernant le télé-travail? Êtes-vous à la recherche d’un arrangement hybride ou traditionnel? Pouvez-vous travailler au bureau? Combien de jours par semaine voulez-vous travailler à domicile ?
C’est devenu une question cruciale pour nous. Avoir la flexibilité de pouvoir travailler à domicile au moins 2 à 3 jours par semaine est devenu une demande non-négociable pour de nombreux travailleurs. Si nous avons un poste vacant qui n’offre pas cette flexibilité, il n’est pas logique de poursuivre avec un candidat qui veut cet avantage.
Voici d’autres nouvelles questions que nous posons aux candidats aujourd’hui :
- Qu’y a-t-il sur votre liste de souhaits non-négociables pour votre emploi idéal?
Cette question nous aide à comprendre ce qui est le plus important pour un candidat en termes de ses besoins et de ses désirs. Il est essentiel d’avoir une bonne et solide compréhension de ce qu’un candidat potentiel veut vraiment, et quelles sont ses préférences globales. Est-ce avoir plus de vacances? Plus d’avantages sociaux? Est-ce le lieu de travail? Est-ce le salaire? Connaître ces informations à l’avance vous donneront une meilleure compréhension de ce qui est important pour le candidat potentiel, et une meilleure chance pour eux d’accepter votre offre si tout a été discuté au début de la conversation. Si vous savez que vous ne serez pas en mesure d’offrir l’une de leurs « listes de souhaits », ils ne vont probablement pas accepter votre offre et très probablement disparaître et / ou cesser de répondre pendant le processus.
- Veuillez décrire votre environnement de travail idéal? À quoi cela ressemble-t-il?
Cette question nous permet de voir quel type d’environnement de travail optimal ce candidat préfère. De cette façon, nous plaçons les bons candidats dans les bons types de postes, dans des cultures d’entreprise où ils prospèrent. Comprendre comment un candidat réagit à certains styles de gestion est également essentiel et cela peut déterminer dans quelle mesure il s’intégrera avec succès au sein de votre équipe. Tout le monde a une place quelque part, mais si vous n’avez pas une bonne idée de ce qui fonctionne le mieux pour cette personne, vous vous préparez à un éventuel échec et / ou à quelqu’un qui ne s’intègre pas au sein de votre équipe.
Aujourd’hui, les dirigeants d’entreprise qui réussissent et les responsables des ressources humaines / d’embauche reconnaissent que pour cultiver une main-d’œuvre heureuse, nous ne pouvons pas imposer la pensée de la vieille école aux employés. Cela nous surprend que, encore aujourd’hui, certaines entreprises insistent pour que leurs employés viennent au bureau 5 jours par semaine sans flexibilité de travail à domicile, après que leur main-d’œuvre ait réussi tout en travaillant à domicile au cours des dernières années.
Nous constatons que forcer les gens à revenir de cette façon repousse rapidement les meilleurs talents bilingues anglais/français.
À mesure que les temps changent, nous devons aussi changer. Aujourd’hui, dans le recrutement, nous devons devenir plus personnels avec les chercheurs d’emploi – pour mieux comprendre ce qui est important pour eux, et ce qu’ils veulent vraiment dans un emploi.