Dans chaque secteur de plusieurs industries, il y a des créateurs de tendances qui mènent la barque, et des suiveurs de tendance qui voyagent avec ceux-ci. Alors que nous entamons une toute nouvelle année (bienvenue en 2024 !), notre équipe a décidé d’examiner de près ce que nos clients avant-gardistes font dans leurs pratiques d’embauche, pour faire croître leur entreprise. Nous avons inclus des considérations quantitatives et qualitatives dans l’analyse et nous vous présentons aujourd’hui nos prévisions dans le monde du recrutement pour 2024.

Laissez-nous partager ces trois mots qui, selon nous, domineront notre industrie au cours des 12 prochains mois :

• Transparence
• Confiance
• Esprit d’équipe

Pourquoi avons-nous choisi ces trois thèmes ? Parce que nous constatons que les employeurs qui gagnent avec les candidats en recherche d’un emploi ou avec la rétention de leurs employées sont ceux qui font activement la promotion de la transparence et de la confiance au travail, qui créent des équipes fortes, résilientes et coopératives. Ces employeurs écoutent activement, encouragent un dialogue bidirectionnel et mettent en place une structure qui favorise  les échanges entre les membres de l’équipe.  Cette façon de faire offre aux employés (es) un sentiment d’appartenance très fort.

Si vous recherchez le même type de résultats dans vos pratiques de recrutement et d’engagement des employés cette année, adoptez la pensée suivante ;

1. DÉMONTREZ COMMENT VOUS PRIORISEZ VOS EMPLOYÉS – Pensez comme une multinationale dans votre image de marque en mettant l’accent sur la cohérence : Investissez dans l’image de marque de votre employeur en communiquant les mêmes messages sur tous vos canaux, c’est-à-dire votre site Web, LinkedIn et d’autres plateformes de médias sociaux. J’ai été cité dans un article récemment par Intuit QuickBooks, sur les raisons pour lesquelles l’image de marque de l’employeur est plus importante que jamais. Dans mon interview, j’ai partagé que trop d’entreprises enterrent leur contenu de marque employeur dans les sous-pages de leurs sections « À propos ». Ils rendent effectivement difficile pour les demandeurs d’emploi à court de temps de trouver ces informations essentielles. Il communique également par inadvertance aux chercheurs d’emploi potentiels que les personnes ne sont pas aussi importantes que d’autres postes dans la compagnie. Les entreprises qui accordent la priorité à l’image de marque de l’employeur présenteront souvent ces informations directement sur leur page d’accueil, ce qui démontre comment elles passent à l’action.

Ce qu’il faut retenir: Si vous faites de l’image de marque de l’employeur une priorité de communication (et que vous vous démarquez), vos employés (es) et vos candidats potentiels auront l’impression d’être également une priorité.  Ceci renforcera la confiance qu’ils auront envers vous. Après tout, comme le dit le dicton, « nous ne sommes pas aussi bons que notre équipe », alors présentez le meilleur de votre organisation publiquement avec fierté.

2. IMPLIQUEZ VOS EMPLOYÉS DANS VOTRE VISION- Pensez comme une petite entreprise dans votre approche de l’engagement de vos employés : Nous opérons dans une culture de travail aujourd’hui où les employés ont soif d’un sentiment d’appartenance. Ils veulent savoir qu’ils contribuent à quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes. Les chercheurs d’emploi potentiels ont souvent l’intention de quitter leur emploi parce qu’ils n’obtiennent pas cela au travail. Le sentiment de servir une plus grande cause ne peut être favorisé que lorsque les employés sont au courant de la « vision » de votre entreprise aussi. Si vous voulez que votre entreprise se développe, vous devez également aider vos employés à se développer. Faites participer le personnel de première ligne aux projets dès le début et encadrez-les comme le font souvent les petites entreprises.

Ce qu’il faut retenir : Lorsque les employées se voient contribuer de manière significative à leur travail, leur sentiment d’appartenance envers l’entreprise augmente, car leur loyauté envers la cause devient émotionnelle. C’est à ce moment-là que l’équipe prend un tout nouveau niveau d’importance et d’impact.

3. PRENEZ SOIN DE VOS GENS D’ABORD AFIN QU’ILS PUISSENT PRENDRE SOIN DE VOTRE ENTREPRISE – Pensez comme un ami, lorsque vous considérez les structures du lieu de travail qui ont un impact sur l’équilibre travail-vie personnelle : Les Nord-Américains sont accusés par de nombreuses autres régions du monde de vivre pour travailler au lieu de travailler pour vivre. Tout cela a changé pour nos employés cependant, lorsque la pandémie a nécessité le télétravail. Soudainement, les travailleurs ont goûté à plus d’équilibre, plus de temps libre. Ils avaient l’impression de gagner la confiance de leurs employeurs en étant à la maison et en effectuant leur travail. Maintenant, ils refusent d’écarter cette liberté, née de la confiance qu’ils sentent qu’ils ont légitimement gagnée. En tant qu’entreprise, si vous faites confiance à vos travailleurs et leur donner plus de liberté, ils vous en donneront plus. Il s’agit de démontrer à vos gens et candidats potentiels que vous faites non seulement confiance à vos équipes, mais que vous vous souciez du bien-être de vos employés, autant que du bien-être de votre entreprise (et n’est-il pas intéressant qu’il s’agisse d’une relation symbiotique). Par exemple : À la même époque l’année dernière, notre entreprise a changé sa structure opérationnelle à une semaine de travail de 4 jours pour donner à notre personnel plus de temps pour eux à la maison, et je suis heureuse d’annoncer que ce changement a été un succès pour notre équipe.

Ce qu’il faut retenir: Les bons amis s’occupent les uns des autres, et la relation employeur-employé  qui  fonctionne  comme telle,  prospère dans les milieux de travail, parce que les employés sentent que le patron  leur fait confiance. 

4. FAITES CONFIANCE À VOS EMPLOYÉS, ILS PRENDRONT LA MEILLEURE DÉCISION Pensez comme un enseignant lorsque vous décidez quelle information pertinente doit être partagée avec le personnel : Les enseignants sont responsables d’impliquer les élèves dans l’apprentissage. De même, les chefs d’entreprise doivent se charger d’impliquer les employés dans la croissance de leur entreprise. Cela ne peut être fait que lorsque les employés comprennent vos stratégies de croissance – et comment et pourquoi leurs rôles et leurs responsabilités y contribuent. Les entreprises qui traitent les employés à tous les niveaux de leur organisation comme des décideurs clés sont celles qui favorisent le plus grand degré de confiance envers leurs travailleurs. Cela débute par la transparence sur les perspectives et la planification commerciale de premier plan : Lorsque vous partagez plus d’informations avec votre personnel, vous leur donnez plus de connaissances pour mieux performer.

Net à emporter : Les employés ne peuvent pas briller dans leur travail s’ils sont maintenus dans l’obscurité. Impliquez-les avec confiance et transparence dans la planification. N’oubliez pas que votre entreprise est la somme de chaque macro et microdécision prise par vos travailleurs.

Voilà, ce sont nos prévisions de recrutement pour 2024. Qu’est-ce qui se démarque pour vous parmi ces stratégies ? Votre organisation a-t-elle travaillé sur la transparence, l’établissement de la confiance et l’esprit d’équipe pour ses employés ? Quels résultats avez-vous constatés ? Veuillez partager vos idées avec nous sur vos réseaux sociaux préférés. Nous aimerions avoir de vos nouvelles !

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Et si vous êtes en mode d’embauche pour votre entreprise, prenez une longueur d’avance en contactant notre équipe dès aujourd’hui. Nous sommes en relation avec les talents anglais/français les plus performants du pays, et il nous fera plaisir de vous servir ! Contactez-nous à : [email protected], et 416-236-3303.